新时代公益网河南讯：开封【善读书院】一个游走在后疫情时代的基层社会组织
本次【告知】并非创新的之举，也就是下达的做2023年能落地的年计划！此乃不仅仅对一年来【利器计划】之“公益汴论”的复盘，更是对“2022级公益慈善管理班（第九期）”第二模块《变革与领导力（王超）》的再梳理。
2022年12月24、25日因疫情影响通过线上由北京大学国家发展研究院管理学教授，社会创新与行动实验室 （SAIL）创始人，清华大学公益慈善研究院资深研究员王超老师引导和催化下逐步提炼出参学学员在VUCA卡时代下认知、感知、学习领导力的理念和基础知识技能，使能自身元能力的激活、激发及共创的心态。
双复盘，拿来所学理论知识，比对在协会的环境里更多是过去的模式和方法，一个常态和可决定性的简单环境（或者没有提升到易变和不确定的复杂环境思路、思维）中，厘清清晰、稳定且完备的可驯服问题以及模糊、生成和反身性的顽劣问题，协会的伙伴们逐渐主动或被动地离开自我的认知、来到对过往认知的边缘去感受让他人，那些走在头部的伙伴暂时完全离开自我的认知，步入其他项目的运行体会不同的操作思维。当然，我们也会寻求一个共识的问题，分组探讨畅想协会的发展、如何打造黄河环保、法律进校园我的思路。······一切一切都基于确定什么是我们要解决的问题：主体对当下（所处）环境状态（不满意的）的描述（感受）。
我们无法预测事件，在一个地方使用的事物可能在另一个场域无法实施，伙伴们需要渐渐适应混乱和不确定性，并重视项目活动实施中知识的储备和信息的反馈，伙伴们需要放下自我接纳任何讨论中多元化的利益相关者和对应的观点，需要在行动中反思做一定的调整，缺乏理论支撑和总结的行动我们一直在路上。公管班的学习使能我们如虎添翼。
协会培训项目：利器计划，其包含公益汴论（协会例会）、开封公益论坛（本社会组织区域轮值论坛）、公益豫论场（厂）（省域）、善读书院（志愿服务培训和外出学习）、千策悦读。
在一个特定的场域环境下汇聚众多伙伴或者说为利益相关者研讨，确定我们要解决的社会问题。原有的但潜在的需求重新梳理，也可以理论说教颠覆性的进行迭代改变。其中必然会夹带我们参与者（领导者）局部、一个阶段以及一个全过程的体验、体会，也是快速地从下载、同情、同理和共创循环往复在1.0--2.0--3.0--4.0。以及我们的原型通过每一次的结项通过原型--迭代--实验--反思的范式转换，这也就是在复杂多变的环境里内观自己，外察相关，在我们的认知能力下环境改变了，面对的的问题改变了，原来个性化的问题边成了社会化问题，极端的剧变并不因我们的感知去呈现，快速、波动、多变难预测及其不确定性和模糊性，作为领导者的我们使能领导力，从不断地学习储备、技能的提升，用对需要解决的问题认知的观念和态度去解决需要我们解决的问题。
我们个人、组织都是社会的组成元素，都扮演着不可或缺的的角色，都势必交织着跨界的合作、需要彼此间的信任，放下固有的观念，多元联合，用设计思维突破原有界限，面对复杂的挑战，找到问题的根源，使得裹挟进来的领导者（参与者）建立密切联系，同心协力实施共创的解决方案，塑造一个较为良性的志愿服务生态系统。
“不破不立、不塞不流、不止不行”。
福建省同心慈善基金会成立于2012年11月，是一家经由福建省民政厅批准成立的5A级基金会，2020年11月25日正式获得公募资格，业务主管单位为福建省民族与宗教事务厅。基金会致力于为公益机构与个人提供心灵滋养与专业支持，影响和支持公益机构的发展，从而促进公益生态圈的发展。
善才公益慈善研究院于2020年10月在福建省民政厅登记成立，是立足于福建，面向全国开展公益慈善研究和教育的非营利组织。善才研究院旨在以培养公益慈善人才，开展公益慈善研究，传播公益慈善文化，促进公益慈善事业发展与创新贡献力量为宗旨，积极开展公益慈善相关研究、咨询与评估服务、组织与人才培训等工作，搭建公益领域交流平台。
通讯员：郑东启/编辑：恒心/总编：忧姐
